I Л I новМ Структура управления в совхо; I (ИЗ ohk/tA РХббтЫ ОРДЕНА ЛЕНИНА СОВХОЗА «БЕРДСК!^ .» - _ _ ... ««.mafhvrttw. Контооль ления отчетов. П.^1 L I , В5и ОПЫТОВ ПО НОВЫМ -«3 ческим приемам и <2! их результатов. Э1„, не должен иметь тельной власти и п •*>- ijfc&a:'» ’подразделения е ко- .•птфетвом людей менее 20 человек! их 4: плановр-эково- мкческийг учетно - финансовый!^ кадров, делопрсизводст- ваМКрохе этого, в составе диспетчерской службы: диспетчерская связь, отдел снабжения и транспорт. Наиболее существенной пе-^ рестройке подвергалось управление производством в отрас-} лях, службой быта и работа учетно • финансового отдела. Основной производственной единиц’й цеха является специализированная бригада, возглавляемая бригадиром. • Бригадир подчиняется непо- ; 'средственио начальнику цеха — бывшему главвому специалисту, а начальник цеха директору. Поскольку начальникам цехов отчеты и другие бумаги писать и ездить на семинары теперь некогда, им выделяется агроном-технолог или зоотехник- техволог, который, кроме бумажной работы, обязан заниматься постановкой опытов и обобщать результаты внедрения передовой технологии. У бригадира полевой бригады два помощника: по механизация п уечету. Помощник по учету выполняет обязанвоI ’ Совхоз крупное многоотраслевое хозяйство. В 1973 году'он реализовал: зерна картофеля — 2089 тонн, овощей — 12670 аднн,<молока — 4714 т<щн, мяса<д~» 478 тонв. » л- _ Стоимость реализованной’ сельскохозяйственной продукции в сдаточных ценах — 4 млн. 100 тысяч рублей. Среднегодовое производство валовой продукция в де ватой пятилетке на 1 млн. 300 тысяч выше, чем в восьмой. Но в последние два года рост был незначительным. Это объяеня-. ется не только погодиыма условиями, но я возиккпшми трудностями в управлении хозяйством в связи с возросшим . , объемом производства. f В совхозе было пять' отделений. три из которых имели валовое производство свьш» одного миллиона рублей. Практически это пять небольших совхозов с крайне ограниченным штатом управления. Гп-. равняющие перестали справляться с работой. Особенно страдали вопросы культурно- бытового обеспечения рабочих. Нес мотря на огромную работу по развитию коммунального хозяйства, текучесть . __ _ кадров росла. Главные слепи- сти " учетчика. ио имеет болев алисты, как наиболее квалифицированные и высокооплачиваемые руководители, г г. . . оказали существенного влия- * чает зарплату 80 процентов мия на производство, так как • от ставки бригадира—133 рубив имели распорядительной власти и выступали в советчиков, а теперь недостаточно. Выход только в специализации изводства, но в силу исурн- чески сложившихся особенностей хозяйства, совхоз ня мог ликвидировать какие-либо отрасли и перейти на производство одного продукта. Выход был один — специализировать управление производством. Партийная организация и специалисты совхоза решили перейти на отраслевую структуру управления. * Совместно с Центром НОТ Сибирского отделения ВАСХНП.1 (Мякоткнва Т. Я.) была разработана стр’ктура производства п управления, а также должностные инструкции всех специалистов и служащих. Такпх инструкций 83. При их написании широко использовался опыт хозяйств Московски области я Всероссийского института труда к зарплаты. В настоящее время инструкции используются только при приеме на работу и в спорных • случаях. Но огромное значение имел сам процесс написания, так как в них, в мельчайших подробностях. продумывались не только обязанности и подчиненность руководителей но н взаимоотношения отраслей в служб. Было решено, что основу структуры предприятие будут составлять специализированные цехи, службы и отделы. Цехи — это подразделения, производящие продукцию. Их трнг животноводства, овощеводства я полеводства. Службы — крупные подразделе- «О J «Бердскжй» ’ ъ . — 2610^ тони. ж широкие полномочия по при- * емке выполненной работы и ив i организации работ. Он полу- ПЛАТ ЯЖППЛЯТУ ЯО ППО11РНТПВ роли этого был пронпя. обслуживающие цехи. Пх I. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - четыре: механизации и электрификации, культуры и быта, диспетчерская, ‘^строительства п ремонта, ^делы — пе- СТРАНИЦА 2/ ля в месяц. Это значительно выше ставки учетчиков, но дает нам возможность, ставить на эти должности выпускников пнетятутов и техникумов и готовить резервы на выдвижение. В условиях отраслевой системы, .когда бригада совершенно самостоятельная единица, выпускника института сразу не поставишь бригадиром. а агрономов и зоотехников в бригадах нет. w В цехе овощеводства степень концентрации производства выше и контроль за работой бригадиров начальника цеха осуществлять легче, поэтому помощников по учету нет. . В цехе полеводства из пяти бригадиров один имеет высшее и четыре среднее агрономическое образование. Два помощника имеют высшее и три среднее агрономическое образование. В цехе овощеводства* все бригадиры имеют высшее хоб- разование. В цехе животноводства четыре бригадира, из них три циальное каждого мощника’ распиванию молодняка и сменный помощник, ои подменяет бригадира, помощника и техника • осеменатора на вы-- ходные дни. На первый взгляд • кажется, что помощников слишком много, но раньше у нас было 15 животноводческих бригад и все бригадиры работали без выходных. Рабочий день бригадира в животноводстве начнпаетсл в 5 часов утра и продолжается' до 10—11 часов вечера. Ес-' тественно. бригадир не может быть постоянно на Нуме» Приезжает знректор ил.т гл. специалист на дойку, к травы не кормлены пли нот lossw, скотника. Спрашивает: «Гж» бригадир?». «А его пе былмв» Предъявляем претензии бриимеют среднее спе- образование. бригадира три по; по учету. по выгадиру и н ответ слышим возражение: «Вот когда мы работаем по 14 часов в день бег выходных, вы это не, видите,- а если остался по домашним делам, вы сразу увидели!» Сейчас те же самые люди работают по графику. У всех есть выходные, и когда бы ни приехал на Ферму, там обязательно кто-то из руководи' телей-есть и несет он ответ; ствеиность за всю ферму, а не за один гурт. Чтобы У по; мошнпков была одинаковая заинтересованность, все они получают зарплату в зависимости от заработка бригадира» Бригадиру аарплата начисляв ется за 1000 рублей произ' веденной продукции, Помощ^ ники получают 80 процентов от заработка бригадира. Все материальные ценности находятся на подотчете у. бригадира. Кладовщиков п»-д’ редали в животноводческие» бригады. Здесь круглый год’ необходимо вести приемку и выдачу кормов, и без такого человека не обойтись. ' , Бухгалтерский учет цеитЛ ралпзован. В бухгалтерии со-’ зддны- специализированные •’ группы по учету* группа тр^ да и зарплаты, группа по уч?- ту материальных ценностей, и т. д., однако начальники цехов и служб требуют, что-’ бы в каждом цехе был свой бухгалтер. Твердого мнения у нас по этому допросу нет, но опыт работы цеха овощеводства показывает, что зарплата начисляется .средстве нно в цехе, то в начислении меньше. % Служба культуры несет ответственность боту общественного питания,’, детских садов, школ, клубов, медпунктов, эксплуатацию жилья, котельных и коммуникаций, спортивную работу. Возглавляется она начальником службы быта. В селах есть коменданты, которые несут ответственность за работу всех культурно-бытовых! • объектов в селе. Для выполнения потребно-, стой трудящихся и обеспече-’ пиа работы котельных и других собственных производств за службой быта закреплены 4 автобуса и 4 бортовых автомобиля, отин самосвал, экскаватор Э-153. В службе быта работает 173 человека, н Ремонтом жилья, культурно - бытовых и производственных объектов занимается елхжба строительства и ремонта. •-* кМа первый взгляд кажется странным, что диспетчерской службе подчинены отдел снабжения и автотранспорт. На самом деле, обладая распорядительной властью по отношению к автотранспорту и складам, которые подчинены отделу снабжения, служба! приобретает большие возможности для ликвидации трудностей, возникших в производстве в течение дня. \ Совхоз перешел на новую’ истему управления с 4 января нынешнего года. Это короткий срок, чтобы говорить* об улучшении экономических токазателей совхоза, но некоторые выводы сделать можно;1 Главные специалисты включились в работу и работают с большим интересом. Раньше они не видели нарядов, теперь они проверяют каждый наряд, это привело в изменениям в < если вепо- ошибок ♦ и быта f. за ра-' нормах выработки. р за расходом зарплаты улучшился, стал более квалифицированным. Стало невозмож-i ным списать неудачи одной отрасли за счет другой, < чтог леГгз стали более достоверны-/- ми, ® улучшилась дисциплина труда, так как бригадиры но ждут, когда примет меры управляющий, а собирают свои коллектив и наказывают нарушителя без промедления. ho- 'личество прогулов сократилось’ вдвое, рабочей силы стало хватать, животноводство pa- i ботаег с двумя выходными *■ днями и не было. случая,к что-, бы/скот остался т неДоенныч или . некормленным из-за ^от^ сутствия доярки - или ?,скотница. 4 В полеводстве впервые всю .'еепьскохозяйственрую тех-).’ нику, за исключением комбайнов, отремонтировали зимой,/ ‘чего в прошлые годы нв было.Повысилась оперативности» *и 1 маневренность в использовании машинно-тракторного парка. Если в прошлом голу сев зерновых шел 13 дней, то в нынешнем 10 дней, а бригада М 3 ^посеяла, за 6 •дней. < Теперь 92 процентами из 12 ’специалистов имеют высшее или среднее специальное образование вместо 36 процентов при старой структуре. При переходе на новую систему управления , мы не ставим задачи сокра-^ шения управленческого шта- * та. Мы стремились создать гибкую структуру, при кото-* рой резкое увеличение производства не потребовало бы увеличения управленческого штата. Тем ие менее штат сокращен на 9 человек, а экономия составила 26,2 тысячи рублей в год. До перехода зарплата ИТР и служащих к общей зарплате составляла 8,2 процента, сейчас 6,5. Не будем говорить, идеально решили все мы. /Нужно* еще много О а ъ-iv» мкл»— постоянно делали управляю^ достаточно 120—149 Пвпиио Л ПЯЛПТР. ЛТПЯС* —. что мы пробле- . ' В связи с этим нем утвердить шкалу Д(.^л окладов для начаацД ХОВ В Зависимости производства. В patj стве, как' и в животхД могут быть напешмЗ ко различающиеся щ| технологии, так и и J механизации и интнД ции производства, трЗ высокой специализация ■равления. Например, jl ; ниеводстве: полеводпц! ! щеводствб, плодоводом * животноводстве: коупм гатый скот, пт свиноводство и т. 1. ;1 вопрос1 при каком ог.-«1 изводства, например, J водство следует выД-J самостоятельный цех, il каком целесообразнее м нить его в спецназ п! ную бригаду в составе а ниеводства? По вап:;о1 нию при производстве я ной продукции на 5001 рублей или валовой si тысяч рублей oTpB'iii ходимо выделять в тельную. При про''*! свыше миллиона р<>1 чальник цеха должен ид зарплату на уровне п специалиста. Нам ro?.;K тогда в хозяйстве буи главных агронома (кат! или два главных зоота как в совхозе Кон’ПЕ ский Московской обли- если иметь в виду, w отраслевой структур’ ких главных нет, а ее! чалъники цехов, то- 1 сверхестественного в W Некоторые считают, т реводить на отраслевую стему управления нее 1 небольшие компактны’ приятия с объемом , _ хозяйственных угодии < тысяч гектаров. Наш показывает, что при чении начальников легковой машиной, хорошей радио- и те.'- связи, службы зяйства Если ха задержался бригаде - 1—2 вполне может сы самостоятельно, указания и консульта: радио и телефону. Отделения, очеви®"’ сообразно сохранять ! ленных населенных - расположенных за ля® стутпности имеющихся зяйстве средств связи. Имеющиеся в про® ’ возражения против ®в отраслевой системы * ются нежеланием 1 - специалистов занимать кретной -работой в ® ванным тентных власть. .4 думать над организацией службы механизации и электрификации и другим вопросам, i Наше Министерство согласилось -с переводом совхоза на отраслевую структуру управления, но вопросов, которые мы ставили по некоторым штатьым единицам, не решило. Мы решили их на свой страх и риск, заручившись молчаливым согласием областного объединения и областного финансового отдела; Так, по нормативам положен один комендант, держим 5« Технолога общественного пи- Ч» гания вообще в типовом штатном расписании нет, мы дер- • жим. И основной вопрос. Новое типовое штатное расписание, почему-то предполагает, что кроме начальников цехов, в хозяйстве должны быть гл. агроном и гл. зоотехникЛ Поэтому* зарплата начальнн-:(, кам цехов предусмотрена на уровне управляющих. Мы счи- таем, что таких должностей.-1 не должно быть, им просто делауь нечего. Но начальники цехов должны быть на уровне бывших главных специалистов. Технологи для составчетко органе' быта-—-размер! не имеют знаягде-то и не ? дня. Я решать к -i страхом чал директоров 1 И. ЛЕ) директор ордена Ле совхоза «Бердсний»< дидат свльскохозлй! ных наук. *
elib.ngonb.ruRkJQdWJsaXNoZXIy MTY3OTQ2